Lieferung planen

Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele der Ausführungspläne zu erreichen, d.h.:

  • Ziele des Projekts, Programms oder Portfolios zu beschreiben.
  • Arbeiten, die zur Erreichung von Zielen erforderlich sind, festzulegen und zu beschreiben, wie sie durchgeführt werden.
  • Ressourcen (Arbeitsmittel und -kräfte) und Finanzmittel, die für die Durchführung der Arbeiten erforderlichsind zu schätzen.
  • Pläne zu dokumentieren und diese während des gesamten Lebenszyklus hinweg zu aktualisieren.

Leistungs-kriterien

Sie müssen in der Lage sein:

  1. Spezifikationen, die den Umfang des Vorhabens beschreiben, zu erstellen,
  2. Ausführungspläne für alle Aspekte des Vorhabens, einschließlich Zeitplan, Finanzen, Ressourcen, Risiken und Änderungen zu erstellen.
  3. Pläne über des gesamten Lebenszyklus hinweg zu aktualisieren.
  4. die Qualität der Ausführungspläne zu sichern.

Die meisten Kriterien in dieser Kompetenz werden durch andere, detailliertere Kompetenzen abgedeckt, d. h. dort, wo die Planung für jede Funktion beschrieben wird.

Diese Kompetenz wird in erster Linie bei kleineren Projekten eingesetzt oder wenn die Rolle keine detaillierten Planungskriterien aus anderen funktionalen Kompetenzen beinhaltet.

Wissen und Verständnis

Das sollten Sie wissen und verstehen:

  1. Grundsätze und Ziele der Ausführungspläne
  2. Zuständigkeiten Ausführungspläne
  3. Kontext des Arbeitsauftrags und seineAuswirkungen auf die Ausführungspläne
  4. Art und Weise, in der die Ausführungspläneerstellt und vorgelegt werden sollen.
  5. Kalkulationstechniken für verschiedenen Komponenten der Ausführung
  6. Modellierungstechniken für Zeitpläne, Finanzen, Ressourcen, Risiken und Veränderungen
  7. Verknüpfung der  Ausführungspläneuntereinander und Abhängigkeiten zwischen diesen, die gerade bei Aktualisierungen zu Tage treten
  8. Auswirkungen der Qualitätssicherung auf die Ausführungspläne

 

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