Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Ausführungsprozesses zu erreichen, d.h.:
- die Verantwortung für die Erstellung von Arbeitsergebnissen an die entsprechenden Personen zu delegieren;
- die Arbeitsleistung zu überwachen und mit den Ausführungsplänen entsprechend abzugleichen;
- erforderliche Massnahmen zu ergreifen, um den Arbeitsauftrag innerhalb seiner Pläne einzuhalten;
- Probleme zu eskalieren und ggf. eine Neuplanung durchzuführen;
- den Arbeitsauftrag nach seiner Beendigung abzunehmen
- die Kommunikation mit allen Stakeholdern aufrechtzuerhalten.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Bei der Durchführung dieses Prozesses kann ein Manager eine Handvoll von Teilzeitarbeitskräften oder eine grosse und vielfältige Auswahl an internen und externen Arbeitskräften managen. In jedem Fall bleiben die Grundsätze die Gleichen, aber die Kompetenz muss entsprechend angepasst werden, um widerzuspiegeln, wie sich die Kriterien bei bestimmten Gegebenheiten manifestieren. Dies könnte zum Beispiel ein Verweis auf funktionale Kompetenzen wie Vertragsmanagement oder Finanzierungsmanagement beinhalten. Es könnte auch auf spezifische Kontrolltechniken wie das Earned-Value-Management verweisen, wenn diese im Zusammenhang mit dem Arbeitsauftrag erforderlich sind. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
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