Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Ressourcenmanagements zu erreichen, d.h.:
- die beste Art und Weise zu bestimmen, wie der Arbeitsauftrag finanziert werden kann.
- Beschaffung und Mobilisierung der erforderlichen Ressourcen sicherzustellen.
- Arbeitsmittel und -kräfte (Ressourcen) während des gesamten Lebenszyklus bestens zu managen.
- Ressourcen am Ende des Lebenszyklus zu demobilisieren.
- alle vertraglichen Vereinbarungen abzuschließen.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Diese Kompetenz fasst mehrere andere Kompetenzen zusammen und sollte je nach allokierten Arbeitsmitteln und -kräften entsprechend angepasst werden. Die Art dieser Leistungskriterien kann je nach dem Kontext des Arbeitsauftrages sehr unterschiedlich sein. Bei kleinen internen Projekten können die Hinweise auf externe Ressourcen weggelassen werden. Bei komplexeren Projekten und Programmen (und mit ziemlicher Sicherheit bei allen Portfolios) ist es wahrscheinlich, dass diese Kompetenz durch detailliertere Kompetenzen für Beschaffung, Vertragsmanagement und Mobilisierung ergänzt oder gar ersetzt wird. Die Wissenskriterien werden an die Leistungskriterien angepasst, aber nicht unbedingt eins zu eins. Wenn beispielsweise Zulieferer auf Programmebene ausgewählt und ernannt werden, kann es für einen Projektmanager, der mit diesen Zulieferern zusammenarbeitet, erforderlich sein, mit dem Vertragsrecht vertraut zu sein. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
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