Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Definitionsprozesses zu erreichen, d.h.:
- sich ein detailliertes Bild von dem Projekt oder Programm zu machen;
- festzustellen, ob der Arbeitsauftrag gerechtfertigt ist;
- eine Beschreibung von Governance-Strategien anzulegen, die angeben, wie der Arbeitsauftrag gemanagt werden soll;
- eine Genehmigung vom Sponsor für die Übergabephase einholen.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Dieser Prozess kann von einer einfachen Übung, die hauptsächlich von einem Projektmanager durchgeführt wird, bis hin zu einem eigenständigen Projekt reichen. Diese Leistungskriterien sind für jeden Arbeitsumfang relevant. Diese Kompetenz kann nur auf einen Manager zugeschnitten sein, der nur ein Genehmigungsdokument in Kurzfassung erstellt, um ein Team zu beauftragen, umfangreiche Recherchen durchzuführen, Prototypen zu testen und ein komplexes Genehmigungsverfahren zu managen. Diese Grundsätze gelten auch für Gegebenheiten, in denen der Umfang auf andere Weise ermittelt wird. Agile Projekte erfordern zu Beginn des Arbeitsauftrages vielleicht keine so detaillierte Umfangsbeschreibung, aber sie benötigen dennoch klare Ziele und dokumentierte Pläne - wenn auch in agiler Form. Die Kenntnis von relevanten Funktionen bezieht sich auf unterschiedliche Bereiche wie Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Finanzmanagement, Organisationsmanagement, Mobilisierung usw., da sie alle in diesem Prozess eine Rolle spielen können. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
|
