Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Koordinierungsprozesses zu erreichen, d.h.:
- Informationen aus einzelnen Projekten und Programmen zusammenzuführen, um das Portfolio als Ganzes zu verstehen;
- die Leistung des Portfolios anhand seiner Ziele zu überwachen;
- die Beziehungen zwischen den Projekten und Programmen zu managen.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Diese Kompetenz gilt für das gesamte Managementteam, da die Verantwortung für die komplexe Koordinierung auf verschiedene Funktionen verteilt wird. Der Portfoliomanager trägt die Verantwortung zur Erfüllung von Leistungskriterien. Die Koordinierung von Projekten ist eindeutig etwas, was das Portfoliomanagement mit Programmen gemeinsam hat. Diese Kompetenz könnte für die Verwendung in einer Programmmanagementfunktion angepasst werden - vielleicht als Mitglied eines PMOs, das den Programmmanagern bei der Koordinierung mehrerer Projekte unterstützt. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
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