Ressourcen mobilisieren

Der Zweck dieser Kompetenz besteht darin, Ziele der Mobilisierung zu erreichen, d. h. sicherzustellen, dass:

  • Kapitalanlagen bereitstehen und zugänglich sind;
  • Einrichtungen benutzbar und zugänglich sind;
  • Mitglieder des Ausführungsteams kompetent und ihren Aufgaben gewachsen sind;
  • alle Ressourcen (Arbeitsmittel und -kräfte) werden am Ende des Arbeitsauftrages wieder eingesetzt, zurückgegeben oder entsorgt.

Leistungs-kriterien

Sie müssen in der Lage sein:

  1. die Mobilisierung zu planen und einzuleiten.
  2. Ressourcen zu vereinbarten Zeitpunkten im Lebenszyklus zu mobilisieren.
  3. Ressourcen an den vereinbarten Zeitpunkten des Lebenszyklus zu demobilisieren
  4. eine entsprechende Dokumentation zu führen
  5. die Qualität der Mobilisierung und Demobilisierung zu gewährleisten

Die Mobilisierung kann von der Sicherstellung von internen Ressourcen für ein kleines Projekt bis hin zum Aufbau einer Infrastruktur für das Management eines Programms wie der Olympischen Spiele reichen.

Zwar gelten alle Kriterien dieser Kompetenz für alle Situationen, unabhängig von Kontext und Komplexität, doch ist es sehr wahrscheinlich, dass sie durch konkrete Angaben zum Umfang der zu mobilisierenden Ressourcen und Infrastrukturen ergänzt werden.

Wissen und Verständnis

Das sollten Sie wissen und verstehen:

  1. Grundsätze und Ziele der Mobilisierung
  2. Verantwortlichkeiten der Mobilisierung
  3. Kontext des Arbeitsauftrages und seine Auswirkungen auf die Mobilisierung und Demobilisierung von Ressourcen
  4. Verfahren zur Mobilisierung und Demobilisierung
  5. Zweck und den Inhalt der betreffenden Dokumentation
  6. Zusammenarbeit mit anderen Managern in einer Matrixorganisation
  7. Koordination von mehreren internen und externen Partnern
  8. einschlägiges Arbeitsrecht
  9. Mechanismen zurVeräusserung von Anlagegütern
  10. Auswirkungen der Qualitätssicherung auf die Mobilisierung und Demobilisierung

 

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