Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Nutzenmanagements zu erreichen, d.h.:
- Vor- und Nachteile des vorgeschlagenen Arbeitauftrages zu definieren,
- Messmechanismen einzuführen.
- alle Änderungen umzusetzen, die erforderlich sind, um deren Vorteile zu nutzen.
- Verbesserungen durch Vergleich mit dem Business Case festzustellen .
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Diese Kompetenz deckt das gesamte Nutzenmanagement-verfahren ab, wobei jedoch in verschiedenen Phasen unterschiedliche Personen beteiligt sein können. Beispielsweise kann ein P3-Manager zwar an der Definition des Nutzens beteiligt sein, aber in der Regel nicht in der Verantwortung stehen, wenn die abschließende Nutzenbewertung durchgeführt wird, die vom Sponsor geleitet wird. Dort, wo sie vorhanden sind, werden die Manager für Unternehmensveränderungen die Hauptrolle für P4 spielen, wobei der Manager eine eher koordinierende Rolle einnehmen. Nutzenmanagement und Änderungsmanagement gehen in der Regel Hand in Hand, so dass diese beiden Kompetenzen aufeinander abgestimmt werden sollten. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
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