Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Business Case (Geschäftsplan) Managements zu erreichen, d.h.:
- Kontext und abzulieferndes Arbeitsergebnis in einem einzigen Dokument zusammenfassen.
- Zweckmäßigkeit, Realisierbarkeit und Durchführbarkeit des vorgeschlagenen Arbeitsauftrages.
- ein Hauptdokument zu entwickeln, das in allen Phasen des Lebenszyklus als Grundlage für eine "Ja/Nein"-Entscheidung dient.
- die Aktualisierung und Pflege des Business Cases während des gesamten Lebenszyklus.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: | - eine Grobplanung auf hoher Ebene durchzuführen (um einen Business Case zu entwickeln)
- Ergebnisse von detaillierten Übergabedokumenten zusammenzufassen (um einen detaillierten Business Case zu entwickeln)
- geeignete Techniken anzuwenden, um das Projekt oder Programm wirtschaftlich zu rechtfertigen
- den Business Case so vorzubereiten und zu präsentieren, dass er die Unterstützung der Stakeholder gewinnen kann
- Argumente zu entwickeln, die das Projekt oder Programm gegenüber den Stakeholdern wirtschaftlich rechtfertigt
- zusätzliche Informationen bei Fragen klar und zeitnah zur Verfügung zu stellen
- Faktoren zu überwachen, die die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Business Case beeinflussen
- die Qualität des Business Case zu sichern
| Da der Business Case in erster Linie eine Zusammenfassung und Präsentation detaillierterer Informationen ist, wird der Unterschied zwischen einem einfachen und einem komplexen Kontext durch Anpassungen der Kompetenzen, die die detaillierten Informationen erstellen, abgedeckt. Diese Kompetenz kann ohne nennenswerte Anpassungen für alle Komplexitätsstufen angenommen werden. Als Eigentümer des Business Case ist der Sponsor für alle diese Leistungskriterien verantwortlich, kann aber in Bereichen wie P5 und P7 aktiver beteiligt sein. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: | - Grundsätze und Ziele des Business Case Management
- Zuständigkeiten des Business Case Managements
- Kontext des Arbeitauftrages und seine Auswirkungen auf das Business Case Management
- allgemeine Grundsätze und Verfahren zur Entwicklung von Business Cases
- Strukturund Inhalt der Business Case Dokumentation
- Zusammenfassung von Anforderungen der Stakeholder in der Art und Weise, dass gewünschte Ergebnisse klar dargestellt sind
- detaillierte und zusammenfassende Übergabedokumente zu Scope (Umfang), Zeitplan, Finanzen, Risiko, Ressourcen und Änderungen, um die Realisierbarkeit darzustellen
- detaillierte und zusammenfassenden Informationen zur Investitionsbewertung, um die Rentabilität darzustellen
- Präsentation des Business Cases gegenüber relevanten Stakeholdern, um eine Entscheidungs-findung zu unterstützen
- mögliche Beeinflussung der Integrität eines Business Cases durch fortlaufende Ergebnisse
- mögliche Beeinflussung der Integrität eines Business Cases durch externe Faktoren
- Auswirkungen der Qualitätssicherung auf den Business Case
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