Pläne steuern

Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele der Governance zu erreichen, d.h.:

Grundsätze zu beschreiben, die bei der Steuerung des Arbeitauftrags angewandt werden sollten.
Konsistenz und Flexibilität über mehrere Projekte und Programme hinweg zu gewährleisten.

Leistungs-kriterien

Sie müssen in der Lage sein:

externe strategische Dokumente zu ermitteln, die Teil der Steuerungs-dokumentation sein können
Managementpläne zu erstellen, die dem Kontext des Arbeitsauftrags entsprechen
neue Managementpläne zu entwickeln, wenn keine organisatorischen Standards vorhanden sind
Managementpläne über den gesamten Lebenszyklus zu pflegen
die Qualität der Managementpläne zu sichern

Da die Kompetenzen auf die Befähigungsstufe 2 abzielen, verlangt P1 von der kompetenten Person lediglich die Erstellung eines Managementplans.

Wenn die aufnehmende Organisation auf Stufe 3 arbeitet, sollten zentral definierte Dokumente zur Verfügung stehen, die auf den Kontext der jeweiligen Arbeit zugeschnitten sind.

In diesem Fall kann "Produzieren" durch "Anpassen" ersetzt und P2 verwendet werden, um etwaige Lücken zu schließen.

Wissen und Verständnis

Das sollten Sie wissen und verstehen:

Grundsätze und Ziele der Managementplanung
Zuständigkeiten der Managementplanung
Kontext der des Arbeitsauftrag und seine Auswirkungen auf die Managementpläne
Zweck und Inhalt eines typischen Managementplans
Anpassung von Standard-Managementpläne
Anpassung von Managementpläne über den gesamten Lebenszyklus hinweg
Auswirkungen der Qualitätssicherung auf die Managementpläne

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