Einflussnahme

Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele der Einflussnahme im P3-Kontext zu erreichen, d.h.:

  • ein leistungsstarkes Team aufzubauen und zu erhalten;
  • Stakeholder davon zu überzeugen, die Ziele zu unterstützen;
  • alle Beteiligten davon zu überzeugen, die Erreichung der Ziele aktiv zu unterstützen.

 

Leistungs-kriterien

Sie müssen in der Lage sein:

  1. herauszufinden, wie Sie am besten auf die Bedürfnisse anderer eingehen und gleichzeitig Ihre eigenen Ziele erreichen können
  2. effektive Arbeitsbeziehungen zu pflegen
  3. sich für bestimmte Aspekte der Arbeit einzusetzen
  4. überzeugende Argumente für die den Zielen zugrunde liegenden Prinzipien zu entwickeln und zu präsentieren
  5. überzeugend zu kommunizieren, um eine Unterstützung für die Ziele zu gewinnen

In einer Organisation gibt es viele Menschen auf verschiedenen Ebenen, auf die das Managementteam Einfluss nehmen muss.

Für einige Stakeholder wird zwangsläufig die Machtposition ein wichtiger Faktor sein, d. h. die einflussreiche Kommunikation muss von jemandem kommen, der als Autorität wahrgenommen wird.

Zur Erfüllung von Leistungskriterien dieser Kompetenz ist eine gemeinsame Anstrengung von Sponsor und Manager auf das gesamte Projekt-, Programm- und Portfoliolevel erforderlich.

Wissen und Verständnis

Das sollten Sie wissen und verstehen:

  1. Ziele der Einflussnahme
  2. Kontext der Arbeit und ihre Auswirkungen auf die Einflussnahme
  3. Beeinflussung des Verhalten anderer
  4. Identifizierung von Menschen, die andere positiv beeinflussen können
  5. Erkennung und Überwindung von Hindernissen
  6. Möglichkeiten zur Bewertung des Erfolgs der Einflussnahme

 

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