Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Scopemanagment (Umfangsmanagements) zu erreichen, d.h.:
- Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder zu ermitteln.
- Zwischenergebnisse, Endergebnisse und Nutzen anzugeben, die den vereinbarten Umfang entsprechen.
- den vereinbarten Umfang während des gesamten Lebenszyklus möglichst beizubehalten.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: |
| Der Scope ist der wichtigste Faktor bei der Entscheidung, ob der Arbeitsauftrag als Projekt oder als Programm gemanagt werden soll. Während Leistungskriterien in allen Situationen anwendbar sind, müssen Wissenskriterien durchaus angepasst werden (z. B. kann das Nutzenmanagement nicht in den Umfang eines nicht-komplexen Projekts fallen). Diese Kompetenz fasst mehrere andere Kompetenzen zusammen und sollte je nach verwendeter Konstellation von bereichsbezogenen Kompetenzen angepasst werden. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: |
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