计划交付

该能力的目的,是实现交付规划的目标,即:

  • 描述项目、项目群或项目组合的目标;
  • 定义实现目标所需的工作,并描述工作如何执行实施
  • 估算执行工作所需的资源与财务
  • 记录计划,并在生命周期过程中加以更新

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 准备描述工作范围的规格要求
  2. 准备涉及工作各个方面的交付计划,包括进度、财务、资源、风险与变更
  3. 在生命周期过程中更新计划
  4. 确保交付规划的质量

该能力的大多数标准,都包含在其他更详细的能力内,即为每个功能描述计划的地方。

该能力主要运用于较小的项目或者并不包括其他功能能力详细规划标准的角色上。

 

 

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 交付规划的原则与目标
  2. 交付规划的职责
  3. 工作情境与情境对交付规划的影响
  4. 交付规划应该如何准备与呈现的方式
  5. 应用于不同交付构成方面的估算技术
  6. 应用于进度、财务、资源、风险与变更的建模技术
  7. 交付规划如何相互联系,计划的更新如何影响其他计划
  8. 如何将保证运用于交付规划

 

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