Projekt- oder Programmbeendigung

Der Zweck dieser Kompetenz ist es, die Ziele des Abschlussprozesses zu erreichen, d.h. ein Projekt oder Programm so abzuschließen, das:

  • alle seine Ergebnisse erbracht wurden.
  • es keinen wirtschaftlichen Nutzen mehr bringt.

Leistungs-kriterien

Sie müssen in der Lage sein:

  1. Vorbereitung des Projekt oder Programm-abschlusses
  2. Übergabe der Produkte an die entsprechenden Stakeholder
  3. Überprüfung des Fortschritts und der erbrachten Leistung eines Projekts oder Programms
  4. Demobilisierung der Organisation und Infrastruktur eines Projektes oder Programms
  5. Qualitätssicherung von Prozessen

Ein Projekt oder Programm ist zumeist beendet, wenn alle festgelegten Ergebnisse erzielt wurden.

Das bedeutet nicht notwendigerweise, dass ein zugehöriger Business Case erreicht wurde. Daher umfasst diese Kompetenz nicht nur die Übergabe von Produkten, sondern auch die Verantwortung für alles, was nach Abschluss des Projekts oder Programms kommt.

Diese Kompetenz sollte daher darauf abgestimmt sein, ob das Projekt- oder Programmteam die Planung von Folgearbeiten und die Übergabe von Verant-wortlichkeiten zur Umsetzung dieser übernimmt.

Wissen und Verständnis

Das sollten Sie wissen und verstehen:

  1. Abschlussprozessziele
  2. Übersicht von typischen Aktivitäten, aus denen dieser Prozess besteht
  3. Gegebenheiten eines Auftrags erkennen und seine Auswirkungen auf diesen Prozess vorhersehen können
  4. eine erfolgreiche Produktübergabe zu tätigen
  5. Dokumentierung und Übergabe von Folgearbeiten
  6. Auswirkungen der Qualitätssicherung auf diesen Prozess

 

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