该能力的目的,是实现商业论证管理的目标,即:
- 在单个文件中概括情境与交付;
- 解释所提议工作的可取性、可实现性与可行性;
- 开发用于支持生命周期中所有关口的“继续/终止”决策的主要文件;
- 在生命周期全过程更新与维护商业论证。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: |
| 由于商业论证主要是对更详细信息的概括和呈现,因此简单的与复杂的情境之间的区别,由创建详细信息的能力的调整所涵盖。 该能力对于所有层面的复杂度都可以加以解释理解,而不用做任何重大的调整。 在负责商业论证时,发起人对所有这些绩效标准问责,但可能更积极地参与绩效标准P5和P7等领域。
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知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |