管理商业论证

该能力的目的,是实现商业论证管理的目标,即:

  • 在单个文件中概括情境与交付;
  • 解释所提议工作的可取性、可实现性与可行性;
  • 开发用于支持生命周期中所有关口的“继续/终止”决策的主要文件;
  • 在生命周期全过程更新与维护商业论证。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 进行高层级的规划(开发概要商业论证)
  2. 概括详细的交付文件的产出(开发详细的商业论证)
  3. 运用合适的技术,证明项目或项目群的合理性
  4. 以旨在获得利益相关方支持的方式准备、展示商业论证
  5. 发展论据,证明项目或项目群对利益相关方的合理性
  6. 以清晰及时的方式,回应额外的信息申请
  7. 监督影响商业论证可行性的因素
  8. 确保商业论证的质量

由于商业论证主要是对更详细信息的概括和呈现,因此简单的与复杂的情境之间的区别,由创建详细信息的能力的调整所涵盖。

该能力对于所有层面的复杂度都可以加以解释理解,而不用做任何重大的调整。

在负责商业论证时,发起人对所有这些绩效标准问责,但可能更积极地参与绩效标准P5和P7等领域。

 

 

 

 

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 商业论证管理的原则与目标
  2. 商业论证管理的职责
  3. 工作情境及其对管理商业论证的影响
  4. 开发商业论证的通用原则与流程
  5. 商业论证文件的结构与内容
  6. 如何概括利益相关方的要求以呈现可取性
  7. 如何概括详细的覆盖范围、进度安排、财务、风险、资源与变更的交付文件,以呈现可实现性
  8. 如何概括详细的投资评估信息,以呈现可行性
  9. 如何向相关的利益相关方呈现商业论证,以支持决策
  10. 商业论证的完整一致性,如何受到进展的影响
  11. 商业论证的完整一致性,如何受到外部因素的影响
  12. 如何将保证运用于商业论证

 

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