实施控制

该能力的目的是实现控制的目标,即:

  • 根据基线评估绩效;
  • 评估实际绩效对未来计划的影响
  • 采取所要求的行动,实现规划的目标或就修正的目标达成共识。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与启动控制
  2. 协调交付团队的活动
  3. 监督进展
  4. 评估实际进展对目标的影响
  5. 解决问题并相应地进行再计划
  6. 维护控制文档
  7. 确保控制程序的质量

控制技术因工作的复杂度情境的不同而具有很大差异。

在单一的Praxis剪裁版本中,该能力可以作为若干情境敏感能力的基础。

例如“执行项目控制”或“执行项目群控制”可以具有很大的不同;或者可能传统(瀑布式的)项目的控制聚焦于进度与成本,而敏捷项目的控制则专注于时间盒之内的可交付物。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 控制的原则与目标
  2. 控制的职责
  3. 工作情境及其对控制的影响
  4. 各种监督与报告进展的技术
  5. 如何基于实际进展来预测未来的绩效
  6. 容许偏差的原则与应用
  7. 控制文档的目的与内容
  8. 如何将保证运用于控制

 

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