管理组织

这种能力可能适用于某位需要决定将工作作为项目还是项目群来管理的人。在这种情况下，绩效标准P1要求对项目与项目群都理解。

在不那么复杂的情况下，它可能被应用到某位被分配了项目的人员身上，只需要设计一个项目组织来适应情况。

当绩效标准P1运用于这两种情境中时，知识标准可能会被扩展以作澄清。

在理想世界中，项目经理可以招募他们自己的团队，但是管理团队成员通常是基于可获得性来任命的。如果项目经理对招聘没有控制权，绩效标准P2可以省略。