管理组织

该能力的目的,是实现组织管理的目标,即:

  • 设计适合于所管理的工作范围的组织;
  • 识别与任命管理团队成员;
  • 在整个生命周期维护与调整组织。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 根据工作情境,设计适合的组织
  2. 招聘有能力的人员
  3. 领导、激励、沟通与解决冲突
  4. 在生命周期过程中维护组织
  5. 解散组织
  6. 确保组织的维护

这种能力可能适用于某位需要决定将工作作为项目还是项目群来管理的人。在这种情况下,绩效标准P1要求对项目与项目群都理解。

在不那么复杂的情况下,它可能被应用到某位被分配了项目的人员身上,只需要设计一个项目组织来适应情况。

当绩效标准P1运用于这两种情境中时,知识标准可能会被扩展以作澄清。

在理想世界中,项目经理可以招募他们自己的团队,但是管理团队成员通常是基于可获得性来任命的。如果项目经理对招聘没有控制权,绩效标准P2可以省略。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 组织管理的原则与目标
  2. 组织管理的职责
  3. 工作情境及其对组织设计的影响
  4. 如何定义角色与评价潜在团队成员的合适度
  5. 领导与支持有效的团队管理所需的技能
  6. 如何应对生命周期过程中变化的组织要求
  7. 如何将保证运用于组织
  8. 人员再部署的原则

 

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

管理组织

Back to top