管理进度

该能力的目的,是实现进度管理的目标,即:

  • 决定工作的时间表;
  • 计算资源需求概况;
  • 呈现适合不同利益相关方的进度报告。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与启动进度管理
  2. 识别实现目标必需执行的工作
  3. 为要执行工作的方式建模
  4. 决定、运用合适的估算方法对时间和资源进行估算
  5. 为工作做进度安排
  6. 与利益相关方就进度安排达成共识
  7. 决定、运用合适的报告方法
  8. 确保进度管理的质量

进度安排的方法与工作情境的所有方面密切相关。该能力可以通过多种方式进行剪裁。

例如,可以增加或扩大绩效标准,以覆盖以下方面:

  • 为项目群或复杂项目的多个进度安排作汇总合并与维护;

  • 审计与批准承包商的进度。

可以运用到进度管理中的方法与技术的范围很广。

可能会增加额外的知识要求,以覆盖特定的技术,特别是在需要更精确的进度安排(例如蒙特卡罗分析法)或行业特定的方法(如平衡线)的地方。

 

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 进度管理的原则与目标
  2. 进度管理的职责
  3. 工作情境及其对管理进度的影响
  4. 进度管理的程序
  5. 进度管理文件的目的与内容
  6. 识别工作构成的技术
  7. 工作绩效建模的方法
  8. 时间与资源的估算技术
  9. 分析技术与报告格式
  10. 维护与更新进度的重要性
  11. 如何将保证运用于进度管理

 

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

管理进度

Back to top