管理进度

进度安排的方法与工作情境的所有方面密切相关。该能力可以通过多种方式进行剪裁。

例如，可以增加或扩大绩效标准，以覆盖以下方面：

• 为项目群或复杂项目的多个进度安排作汇总合并与维护；

• 审计与批准承包商的进度。

可以运用到进度管理中的方法与技术的范围很广。

可能会增加额外的知识要求，以覆盖特定的技术，特别是在需要更精确的进度安排（例如蒙特卡罗分析法）或行业特定的方法（如平衡线）的地方。