该能力的目的,是实现收益管理的目标,即:
- 定义所提议工作的收益与负收益。
- 建立衡量机制;
- 实施实现收益所需的任何变更;
- 衡量改进,并与商业论证进行比较。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: |
| 该能力覆盖整个收益管理程序,但不同人员在不同阶段参与。例如,项目、项目群与项目组合经理可能参与定义收益阶段,但通常不参与最终的收益评审。收益评审由项目发起人领导进行。 只要有此角色,业务变革经理就是项目、项目群与项目组合中负责收益的主要角色,经理则更多承担协调的角色。 收益管理与变更管理通常携手前行,因此这两种能力应该串联式地加以剪裁。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |