协调项目组合

该能力的目的,是实现协调流程的目标,即:

  • 汇总项目与项目群的信息,理解项目组合整体;
  • 参照项目组合的目标,监督其绩效;
  • 管理项目与项目群之间的相互关系。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 协调项目组合各构成部分的协调治理
  2. 汇总并协调项目组合内的计划
    管理整体资源与财务能力
    确保流程的质量

该能力适用于整个管理团队,因为复杂协调的职责将分布于不同的角色。

项目组合经理对绩效标准担负最后的责任。

可以添加项目组合经理的一个绩效标准,涵盖支持角色的定义及由此产生的授权

对项目的协调,很清楚是项目组合与项目群管理共同拥有的。可以调整该能力由项目群管理角色运用 – 也许是PMO项目管理办公室中负责协助项目群经理实施诸多项目之间协调机制的那位成员。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境与及其对流程的影响
  4. 将数据正常化的工具与技术
  5. 概括与整合进展信息的有效方法
  6. 如何管理诸多项目与项目群之间复杂的相互关系
  7. 如何将保证运用于流程

 

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