协调项目组合

该能力适用于整个管理团队，因为复杂协调的职责将分布于不同的角色。

项目组合经理对绩效标准担负最后的责任。

可以添加项目组合经理的一个绩效标准，涵盖支持角色的定义及由此产生的授权。

对项目的协调，很清楚是项目组合与项目群管理共同拥有的。可以调整该能力由项目群管理角色运用 – 也许是PMO项目管理办公室中负责协助项目群经理实施诸多项目之间协调机制的那位成员。