该能力的目的,是实现资源管理的目标,即:
- 决定为工作提供资源的最佳方式;
- 获得与调集所需的资源;
- 在生命周期过程中管理资源;
- 在生命周期结束时解散资源;
- 敲定所有合同安排。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: | 该能力还总结了其他几个方面,并且应该根据与所运用能力相关的成套资源,来加以调整。 根据工作情境,这些绩效标准的本质会有很大的差异。当被应用到小型内部项目时,可以忽略对外部资源的参考。 在更复杂的项目和项目群中(几乎可以肯定在所有项目组合中),这一能力很可能会被更详细的采购、合同管理和调集能力来加以补充或取代。 知识标准将被加以调整以符合绩效标准,但并不一定是一对一的。例如,当在项目群层面挑选和任命供应商时,可能需要任用这些供应商的项目经理熟悉合同法。 | |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |