管理资源

该能力的目的,是实现资源管理的目标,即:

  • 决定为工作提供资源的最佳方式;
  • 获得与调集所需的资源;
  • 生命周期过程中管理资源;
  • 在生命周期结束时解散资源;
  • 敲定所有合同安排。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与启动资源管理
  2. 为交付范围内的工作,识别最佳资源配置方法
  3. 内部资源提供的协商谈判
  4. 选择与任命外部供应商
  5. 在生命周期过程中调集资源
  6. 行政管理与控制资源
  7. 维护资源管理文档
  8. 确保资源管理的质量

该能力还总结了其他几个方面,并且应该根据与所运用能力相关的成套资源,来加以调整。

根据工作情境,这些绩效标准的本质会有很大的差异。当被应用到小型内部项目时,可以忽略对外部资源的参考。

在更复杂的项目和项目群中(几乎可以肯定在所有项目组合中),这一能力很可能会被更详细的采购、合同管理和调集能力来加以补充或取代。

知识标准将被加以调整以符合绩效标准,但并不一定是一对一的。例如,当在项目群层面挑选和任命供应商时,可能需要任用这些供应商的项目经理熟悉合同法。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 资源管理的原则与目标
  2. 资源管理的职责
  3. 工作情境及其对资源管理的影响
  4. 管理资源的程序
  5. 资源管理文档的目的与内容
  6. 采购原则
  7. 合同管理原则
  8. 调集原则
  9. 如何将保证运用于资源管理

 

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