计划治理

该能力的目的,是实现治理规划的目标,即:

  • 描述应该用于管理工作的原则;
  • 提供多个项目与项目群之间的一致性与灵活性。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 识别形成治理文档的外部政策文件
  2. 制定管理计划,以适应工作情境
  3. 当组织没有相应标准的时候,开发新的管理计划
  4. 生命周期过程中维护管理计划
  5. 确保管理计划的质量

由于组织能力旨在达到成熟度第2级别,绩效标准P1就只要求具有相应能力的人员制定管理计划即可。

如果承办组织的运营在能力成熟度第3级别,那就应该有集中定义的文件,根据每项工作的情境进行剪裁。

在这种情况下,“制定”可能由“剪裁”代替,绩效标准2用于填补任何差距。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 管理规划的原则与目标
  2. 管理规划的职责
  3. 工作情境及其对管理计划的影响
  4. 典型管理计划的目的与内容
  5. 标准的管理计划如何进行剪裁
  6. 在生命周期过程中,管理计划可以如何进行调整
  7. 如何将保证运用于管理计划

 

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