Het doel van deze competentie is het bereiken van de doelen van het definitieproces, te weten:
- een gedetailleerd beeld van het project of programma te ontwikkelen;
- te bepalen of het werk gerechtvaardigd is;
- het bedrijfsbeleid te beschrijving waarin beschreven is hoe het werk zal worden gemanaged;
- toestemming van de opdrachtgever voor de opleveringsfase te verkrijgen.
Prestatiecriteria Je moet in staat zijn om: |
| Dit proces kan uiteenlopen van een eenvoudige exercitie, die voornamelijk door een projectmanager wordt uitgevoerd, tot in feite een project op zichzelf. Deze prestatiecriteria zijn relevant voor elke omvang van het werk en de competentie kan worden toegespitst op een manager die een kort document opstelt voor goedkeuring aan een team dat uitgebreid onderzoek doet, prototypes test en een complexe goedkeuringsprocedure managet. De principes zijn ook van toepassing op contexten die scope op een andere manier benaderen. Voor Agile-projecten is aan het begin misschien niet een dergelijk gedetailleerde scopedefinitie van het werk nodig, maar wel een aantal duidelijke doelen en gedocumenteerde plannen - zij het in agile-vorm. De kennis van relevante functies heeft betrekking op uiteenlopende gebieden, zoals requirementsmanagement, risicomanagement, financieel management, organisatiemanagement, mobilisatie, enz. aangezien zij allemaal een rol kunnen spelen in dit proces. |
Kennis en begrip Je moet de volgende zaken weten en begrijpen: |
|
Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands
