C’est une technique de planification de temps qui est généralement utilisée dans des situations où les ressources qualifiées exécutent la même activité sur des produits multiples au sein d'un projet. Par exemple, dans un développement domiciliaire.
Le graphique ci-dessus montre quatre bandes de travailleurs qui se déplacent entre les sept unités. Dans chaque unité, chaque métier peut commencer immédiatement après que la précédente a terminé. Cependant, cela entraîne des travaux sur des charpentes de bois, par exemple, effectués sur plusieurs unités en parallèle.
Il est beaucoup plus efficace de planifier le travail de sorte qu'il n'y a qu'une seule équipe de chaque métier sur place et cette équipe peut effectuer le travail en continu du début à la fin.
Cela est plus facile à visualiser sur le graphique modifié ci-dessous.
Les lignes solides rendent plus claire la façon dont chaque métier progresse à un rythme différent. Plus la ligne est abrupte plus vite le métier a avancé entre les unités.
Le début de chaque métier est prévu pour que le travail soit terminé dès que possible avec chaque métier travaillant en continu. Les marges naturelles se produisent au début ou à la fin des opérations de travail et celles-ci peuvent être utilisées d'une manière similaire à une fluctuation dans un programme basé sur l'analyse de chemin critique.
Les schémas de lignes d'équilibre sont parfois combinés avec des configurations physiques du travail sur l'axe vertical, et peuvent être considérés comme un tableau de chaînage de temps.
Merci à la SMaP pour la traduction.
