Het doel van deze competentie is het bereiken van de doelen van sponsorschap door middel van het sponsorschapproces, te weten:
- het eigendom van de business case te verzorgen;
- op te treden als voorvechter van de doelen van het project of programma;
- go/no go-beslissingen nemen op relevante punten in de levenscyclus;
- zaken aan te pakken die buiten de scope van de bevoegdheid van de manager vallen;
- toezicht houden op de borging;
- ad hoc ondersteuning aan het managementteam te geven.
Prestatiecriteria Je moet in staat zijn om: |
| Niet iedereen die deskundig moet zijn op het gebied van sponsorschap wordt sponsor genoemd. Zo kan een programmamanager als sponsor optreden voor sommige projecten die deel uitmaken van een programma. De ergste situatie voor elk project, programma of portfolio is dat iemand de titel 'Sponsor' heeft, maar niet de vaardigheid of tijd heeft om deze competentie te tonen. Aangezien het borgen van het P3-management een verantwoordelijkheid is van de sponsor, kan het vreemd lijken dat deze competentie het borgen van sponsorschap omvat. Het impliceert dat de sponsor zichzelf borgt. Dit criterium is in de eerste plaats van toepassing op situaties waarin een sponsor van een programma of portfolio het sponsorschap van onderliggende projecten of programma's moet borgen. |
Kennis en begrip Je moet de volgende zaken weten en begrijpen: |
|
Met dank aan het BPUG-team voor de vertaling naar het Nederlands
