Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del processo di consegna, e cioè:
- delegare la responsablità della produzione dei deliverable alle persone adatte;
- monitorare l’andamento del lavoro e tracciarlo in rapporto ai piani di consegna;
- intervenire ove necessario per mantenere il lavoro in linea con i piani;
- scalare le questioni e ripianificare se necessario;
- accettare il lavoro quando è completato;
- mantenere le comunicazioni con tutti gli stakeholder.
Criteri di prestazione Si deve essere in grado di: |
| Nell’eseguire questo processo un manager può trovarsi a gestire un piccolo numero di risorse part-time o una vasta e varia gamma di risorse interne ed esterne. I principi rimangono gli stessi nell’uno e nell’altro caso, ma la competenza dovrà essere adattata per rispecchiare le modalità con cui i criteri si manifestano in un particolare contesto. Per esempio, potrebbe essere incluso il riferimento a competenze di funzione del tipo gestire i contratti o gestire il finanziamento. Potrebbe altresì essere incluso il riferimento a specifiche tecniche di controllo come la gestione dell’earned value se richiesto dal contesto del lavoro.
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Conoscenza e comprensione È necessario conoscere e comprendere: |
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Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
