该能力的目的，是实现交付流程的目标，即：
- 将产生交付物的职责，授权给适合的人员；
- 监督工作的执行，并根据交付计划进行跟踪；
- 必要时采取行动，以保证工作按计划进行;
- 上报问题，必要时重新计划；
- 工作完成时进行验收；
- 维持与所有利益相关方的沟通。
绩效标准 (Performance) 你必须能够： |
| 执行该流程时，经理可能要管理很多兼职资源，或大范围而多元化的内部与外部资源。 不管是哪种，原则是一样的。但需要对能力进行调整，以反映其标准如何在特定情境中显示自己。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解： |
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