该能力的目的,是实现交付流程的目标,即:
- 将产生交付物的职责,授权给适合的人员;
- 监督工作的执行,并根据交付计划进行跟踪;
- 必要时采取行动,以保证工作按计划进行;
- 上报问题,必要时重新计划;
- 工作完成时进行验收;
- 维持与所有利益相关方的沟通。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: |
| 执行该流程时,经理可能要管理很多兼职资源,或大范围而多元化的内部与外部资源。 不管是哪种,原则是一样的。但需要对能力进行调整,以反映其标准如何在特定情境中显示自己。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |
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