Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del processo di realizzazione dei benefici, e cioè:
- stabilire lo stato attuale di ciò che si sta cambiando;
- coordinare la consegna dei prodotti con la gestione del cambiamento;
- assicurare che i cambiamenti siano permanenti;
- stabilire se i benefici siano stati realizzati.
Criteri di prestazione Si deve essere in grado di: |
| Per avere successo questo processo richiede uno stretto coordinamento fra coloro che sono responsabili della consegna dei prodotti e coloro che sono responsabili della gestione del cambiamento. In tutti i progetti, salvo che in quelli più semplici, queste responsabilità saranno con ogni probabilità in carico a persone diverse. Quando si applica questa competenza a ruoli diversi (come il programme manager o il manager del cambiamento di business) la si può adattare per mettere una maggiore enfasi su quelle parti del processo che sono di particolare importanza per lo specifico ruolo.
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Conoscenza e comprensione È necessario conoscere e comprendere: |
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Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
