Gestire l'organizzazione

Lo scopo di questa competenza è di realizzare gli obiettivi propri della gestione dell’organizzazione, e cioè:

  • Progettare un’organizzazione appropriata all’ambito del lavoro da gestire;
  • Identificare e nominare i membri del team di gestione;
  • Mantenere ed adattare l’organizzazione nel corso del ciclo di vita.

Criteri di prestazione

Si deve essere in grado di:

  1. progettare un’organizzazione appropriata al contesto del lavoro
  2. assumere personale competente 
  3. guidare, motivare, comunicare e risolvere i conflitti
  4. mantenere l’organizzazione per tutta la durata del ciclo di vita
  5. smobilitare l’organizzazione
  6. garantire il mantenimento dell’organizzazione

Questa competenza può essere applicata a chi deve decidere se il lavoro deve essere gestito come progetto o come programma. In questo caso il criterio P1 richiede una comprensione sia dei progetti che dei programmi.

In situazioni meno complesse la competenza può essere applicata a colui al quale viene assegnato un progetto e deve semplicemente delineare un’organizzazione di progetto per adattarla alle circostanze.

Anche se il criterio P1 funziona in entrambi i contesti i criteri di conoscenza possono essere ampliati per maggiore chiarezza.

In un mondo ideale un manager può assumere il proprio team ma spesso i membri del team di gestione sono nominati in base alla disponibilità. Se il manager non ha alcun controllo sulla procedura di selezione il criterio P2 può essere omesso.

 

Conoscenza e comprensione

È necessario conoscere e comprendere:

  1. i principi e gli obiettivi della funzione di gestione dell’organizzazione
  2. le responsabilità relative alla gestione dell’organizzazione
  3. il contesto del lavoro ed il suo impatto sulla progettazione dell’organizzazione
  4. come definire i ruoli e valutare la idoneità dei potenziali membri del team
  5. le capacità richieste per guidare e supportare un team di gestione efficace
  6. come rispondere al cambiamento dei requisiti organizzativi durante il ciclo di vita
  7. come applicare la garanzia all’organizzazione
  8. i principi del reimpiego del personale

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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