Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del processo di governance, e cioè:
- Attribuire un proprietario agli obiettivi del portfolio;
- Sovrintendere alla garanzia del portfolio;
- Promuovere la disciplina e la professione del project, programme e portoflio management.
Criteri di prestazione Si deve essere in grado di: | - sostenere gli obiettivi del portfolio
- dimostrare impegno nei confronti della disciplina e della professione del project, programme e portoflio management
- influenzare l’alta direzione affinché supporti gli obiettivi del portfolio
- motivare e sostenere il team di gestione
- risolvere le questioni che fuoriescono dal controllo del manager
- garantire la qualità del processo
| Gli obiettivi di portfolio cui si riferiscono gli obiettivi del processo possono essere messi in relazione ad un portfolio standard o a un portfolio strutturato.
Dirigere un portfolio coinvolgerà molte persone con ruoli differenti. Questa competenza si rivolge a chi è responsabile ultimo della governance. Le responsabilità specifiche saranno delegate ad altri. Questa competenza rappresenta per il portfolio l’equivalente della sponsorizzazione per il progetto e il programma. |
Conoscenza e comprensione È necessario conoscere e comprendere: | - gli obiettivi propri del processo
- le attività tipiche che compongono il processo
- il contesto del lavoro e il suo impatto sul processo
- come guidare, motivare, influenzare e supportare la comunità di progetto, programma o portfolio e gli stakeholder
- i principi della consegna del progetto e del programma
- l’importanza della cultura organizzativa per il successo dei portfolio
- il ruolo delle funzioni strategiche come la gestione della conoscenza, la capability maturity, l’etica e la professionalità
- come applicare la garanzia al processo
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Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
