Dirigere un portfolio

Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del processo di governance, e cioè:

  • Attribuire un proprietario agli obiettivi del portfolio;
  • Sovrintendere alla garanzia del portfolio;
  • Promuovere la disciplina e la professione del project, programme e portoflio management.

Criteri di prestazione

Si deve essere in grado di:

  1. sostenere gli obiettivi del portfolio
  2. dimostrare impegno nei confronti della disciplina e della professione del project, programme e portoflio management
  3. influenzare l’alta direzione affinché supporti gli obiettivi del portfolio
  4. motivare e sostenere il team di gestione
  5. risolvere le questioni che fuoriescono dal controllo del manager
  6. garantire la qualità del processo

Gli obiettivi di portfolio cui si riferiscono gli obiettivi del processo possono essere messi in relazione ad un portfolio standard o a un portfolio strutturato.
Dirigere un portfolio coinvolgerà molte persone con ruoli differenti. Questa competenza si rivolge a chi è responsabile ultimo della governance. Le responsabilità specifiche saranno delegate ad altri.

Questa competenza rappresenta per il portfolio l’equivalente della sponsorizzazione per il progetto e il programma.

 

Conoscenza e comprensione

È necessario conoscere e comprendere:

  1. gli obiettivi propri del processo
  2. le attività tipiche che compongono il processo
  3. il contesto del lavoro e il suo impatto sul processo
  4. come guidare, motivare, influenzare e supportare la comunità di progetto, programma o portfolio e gli stakeholder
  5. i principi della consegna del progetto e del programma
  6. l’importanza della cultura organizzativa per il successo dei portfolio
  7. il ruolo delle funzioni strategiche come la gestione della conoscenza, la capability maturity, l’etica e la professionalità
  8. come applicare la garanzia al processo

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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