Lavorare all’interno di un team

Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del lavoro di squadra, e cioè:

  • creare un team da un insieme di individui;
  • sviluppare e mantenere la prestazione del team.

Criteri di prestazione

Si deve essere in grado di:

  1. lavorare con gli altri per massimizzare il proprio e l’altrui contributo alla realizzazione degli obiettivi del team 
  2. aiutare il lavoro di squadra attraverso le fasi di sviluppo del team
  3. dimostrare il proprio impegno verso gli obiettivi del team
  4. gestire gli obiettivi personali, mantenere le promesse e evidenziare le questioni il prima possibile

L’ambiente dei progetti, programmi e portfolio è formato da team a vari livelli. Ruoli diversi sono spesso membri di team ad un livello e leader di team ad un altro livello. Per esempio, un project manager guida un team di progetto ma può essere contemporaneamente membro di un team di gestione del programma.

La maggior parte dei team hanno oggi qualche componente di lavoro virtuale ma il criterio k6 può sempre essere rimosso se necessario.

In situazioni tipo i team internazionali possono poi essere richiesti criteri di conoscenza aggiuntivi.

 

Conoscenza e comprensione

È necessario conoscere e comprendere:

  1. gli obiettivi propri del lavoro di squadra
  2. il contesto del lavoro ed il suo impatto sul lavoro di squadra
  3. i ruoli giocati da individui diversi all’interno di un team
  4. le fasi tipiche di sviluppo attraversate da un team
  5. come le diverse fasi del ciclo di vita incidono su un team
  6. l’impatto causato dal lavorare in un team virtuale

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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