管理范围

该能力的目的,是实现范围管理的目标,即:

  • 识别利益相关方的需要与需求;
  • 详述满足达成共识的要求的产出、成果与收益;
  • 生命周期过程中维护范围。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与发起范围管理
  2. 与利益相关方协调工作,确定范围、达成共识
  3. 精准地将范围进行记录、设为基线与沟通
  4. 监督工作、确保工作遵循达成共识的范围
  5. 控制变更与维护范围文档管理
  6. 确保范围管理的质量

范围是决定是否将工作作为项目或项目群进行管理的主要因素。当绩效标准适用于所有情况时,可调整知识标准(例如,收益管理可能不在一个并不复杂的项目范围之内)。

该能力总结了几个其他能力,并且应该根据所使用的范围相关的能力来调整。

 

 

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 范围管理的原则与目标
  2. 范围管理的职责
    工作情境及其对管理范围的影响
  3. 管理范围的整体程序
  4. 范围管理文档的目的与内容
  5. 产品定义技术,要求管理的原则与编制解决方案
  6. 收益管理的原则
  7. 变更控制配置管理的原则
  8. 如何将保证运用于范围管理

 

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