Gestión de proyectos ‘Agile’ es un término paraguas para métodos de desarrollo que toman un enfoque incremental e iterativo. Aunque él se originó en desarrollo de software y es principalmente encontrado en ese ámbito, los principios pueden ser aplicados a otras disciplinas.
Los sabores diferentes de agile están unidos por ciertas características claves:
- iteraciones de desarrollo cortas conocidas como ‘sprint’;
- trabajo muy unido entre desarrolladores e interesados;
- repriorizacion regular del trabajo; y
- enfoque rápido y flexible para enfrentar cambio del alcance.
Varias técnicas has evolucionados para apoyar estas características tales como ‘cajas de tiempo’ para cronogramas, MoSCoW para priorización y cartas quemadas para reportar el progreso.
Una muy simple forma de entender la diferencia entre agile y formas más tradicionales de desarrollo es su relación con la triple restricción.
En proyectos tradicionales, el énfasis está en el alcance. Dentro de los procesos de identificación y definición, las funciones de gestión de requisitos y desarrollo de soluciones juegan un papel mayor. Planificación entonces deriva tiempo y costo desde el alcance.
En proyectos agile, el énfasis ese en tiempo y costo. El alcance es derivado de ellos así que planificación está encargada de saber cuánto alcance se puede entregar dentro de las restricciones de tiempo y costo. Los procesos de identificación y definición son reducidos y se enfocan en funciones amplias y características más que en detalle de lo que ellas van a entregar. El detalle es puesto en prototipo durante el proceso de entrega y finalizado a traves de una cooperación cercana entre los interesados y los desarrolladores.
Uno de los mas comunes marcos de desarrollo para proyectos agile es denominado ‘scrum’.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
