管理合同

该能力的目的,是实现合同管理的目标,即:

  • 通过谈判条款与条件支持采购;
  • 记录合同协议;
  • 监督合同绩效;
  • 结束合同。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与启动合同
  2. 谈判合同条款与条件
  3. 对标准条款与条件进行改编
  4. 开发与维护合同文档
  5. 确保合同管理的质量

复杂度更高的情况下,项目、项目群与项目组合经理可能需要来自律师的对于合同法的建议。法律关系越关键、越复杂,经理就要越依赖这些法律建议。

这里的关键词是“建议”,它仍然是经理的职责去决定如何按照法律建议行事。

根据情境,该能力可能需要修正以反映经理与法律建议者之间的关系。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 合同管理的原则与目标
  2. 合同管理的职责
  3. 工作情境及其对合同与合约关系的影响
  4. 管理合同的程序
  5. 合同文档的目标与内容
  6. 相关的合同标准形式
  7. 法律术语,例如“报价与接受”和“对价”
  8. 如何将保证运用于合同管理

 

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