管理配置

该能力的目的,是实现配置管理的目标,即:

  • 识别被视为配置项的产品;
  • 支持对变更请求的评估,并记录变更控制的结果;
  • 维护配置的有效性,以及配置管理系统的准确性。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 计划与启动配置管理
  2. 识别配置项
  3. 运用配置记录支持范围管理的所有方面
  4. 维护配置管理文档
  5. 确保配置管理的质量

在项目群或项目组合层面,聚焦于是主要的可交付成果和较低级别配置管理的协调。这可能反映在项目群或项目组合层面运营人员的绩效标准中。

配置管理系统将根据配置项的性质而有所不同。

如果有必要使用特定的系统,它们可以作为知识标准包括在这里。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 配置管理的原则与目标
  2. 配置管理的职责
  3. 工作情境及其对配置管理的影响
  4. 配置管理的程序
  5. 配置管理文档的目的与内容
  6. 配置管理系统如何支持变更控制
  7. 如何执行状态记录
  8. 如何验证与审核配置
  9. 如何将保证运用于配置管理

 

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