领导
该能力的目的，是在项目、项目群与项目组合情境中实现领导力的目标，即：
- 提供对目标的专注、促进对目标的投入；
- 启发团队成员成功实现目标。
绩效标准 (Performance) 你必须能够： | - 清晰沟通团队的整体目标与个人的目标
- 让团队成员参与到规划如何实现目标中来
- 采用适合情境的领导方式
- 寻求反馈与据此调整行为
- 鼓励与激发团队
- 行为要符合伦理道德，并具有专业度
| 领导力有很多形式，受到很多因素的影响。该能力需要调整以适合各种不同的环境和情境。 例如，领导一个有充分机会进行面对面联系的小团队，与向范围广泛的利益相关方社群提供“想像的”领导力，就要求不同的方法。 调整适合还需要考虑个人职位的权力，以及他们在项目、项目群、项目组合组织里的角色。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解： | - 领导力的目标
- 工作情境及其对领导力的影响
- 不同的领导力风格与你自己自然的领导力风格
- 如何调整领导力使其适合团队的发展
- 激励原则
- 符合伦理道德并具有专业度的行为原则
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