领导

该能力的目的,是在项目、项目群与项目组合情境中实现领导力的目标,即:

  • 提供对目标的专注、促进对目标的投入;
  • 启发团队成员成功实现目标。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 清晰沟通团队的整体目标与个人的目标
  2. 让团队成员参与到规划如何实现目标中来
  3. 采用适合情境的领导方式
  4. 寻求反馈与据此调整行为
  5. 鼓励与激发团队
  6. 行为要符合伦理道德,并具有专业度

领导力有很多形式,受到很多因素的影响。该能力需要调整以适合各种不同的环境和情境。

例如,领导一个有充分机会进行面对面联系的小团队,与向范围广泛的利益相关方社群提供“想像的”领导力,就要求不同的方法。

调整适合还需要考虑个人职位的权力,以及他们在项目、项目群、项目组合组织里的角色。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 领导力的目标
  2. 工作情境及其对领导力的影响
  3. 不同的领导力风格与你自己自然的领导力风格
  4. 如何调整领导力使其适合团队的发展
  5. 激励原则
  6. 符合伦理道德并具有专业度的行为原则

 

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