Desarrollo de soluciones

General

Desarrollo de soluciones determina la mejor manera de satisfacer los requisitos para un producto. Sus objetivos son:

  • Evaluar los requisitos de referencia y soluciones alternativas para lograrlo;
  • Seleccionar la solución óptima; y
  • Crear una especificación para la solución.

La gestión de requisitos produce un conjunto claro de requisitos de los interesados, pero no explica cómo satisfacer esos requisitos. Desarrollo de soluciones investiga las opciones técnicas para satisfacer las necesidades y trabaja en conjunto con evaluación de la inversión que investiga las consecuencias financieras de las diferentes opciones.

 

 

Al igual que cualquier otra función, el desarrollo de soluciones tiene que ser planificado e iniciado. Las etapas de desarrollo de soluciones siguen en forma natural el procedimiento de gestión de requisitos, sería inusual que tenga pasos de planificación e iniciación separadas. Sin embargo, algunas circunstancias contractuales pueden hacer que el desarrollo de soluciones de gestión y la gestión de los requisitos sean la responsabilidad de las diferentes organizaciones, en cuyo caso los procedimientos serían separados.

Evaluación analiza los enfoques alternativos y evalúa qué tan bien se llevará a cabo en contra de los criterios establecidos, como el costo de capital, rapidez en la entrega y el grado de riesgo. Las técnicas implicadas van desde simples consideraciones de hacer o comprar hasta un completo modelado con simulación de soluciones innovadoras. Un enfoque de gestión de valor se puede utilizar para ayudar a seleccionar las mejores opciones de valor.

Verificación de productos es parte del control de le calidad y la gestión de configuración.

Validación es similar a la continua confirmación de que los objetivos permanecen justificables como se definieron en el caso de negocio.

Una solución se desprende de la evaluación y se selecciona como la solución óptima que se desarrollará en una especificación. En algunos casos, los elementos detallados de la especificación sólo cubren las primeras etapas de desarrollo y las etapas posteriores se van perfeccionando a medida que avanza el trabajo. El desarrollo de las propuestas de mejora del valor puede ocurrir en cualquier etapa del proceso de entrega.

La solución debe ser revisada regularmente con los requisitos (que pueden a su vez ser objeto de cambios). Esto tiene dos formas. 'Verificación' es el término que se utiliza para asegurar que la solución se está construyendo de la forma correcta; 'Validación' es el término que se utiliza para asegurar que el producto correcto se está construyendo. La verificación sigue el pliego de condiciones; validación sigue el cumplimiento de los requisitos.

 

Proyectos, programas y portafolios

La gran mayoría de los proyectos están diseñados para ofrecer una salida y no más. Cuando los requisitos son relativamente simples, el uso conocido y la tecnología probada, el tipo de solución se entenderá implícita por los actores y el equipo directivo, por ejemplo, mi obligación es mantener el coche en seco y fuera de la carretera - la solución es construir un garaje.

Desarrollo de soluciones a continuación, se convierte simplemente en la producción de una especificación sin la consideración anterior de otras opciones como alquilar un garaje o vender el coche y hacer los viajes en autobús. El director del proyecto tendrá que juzgar el grado en que las suposiciones de las partes interesadas deben ser desafiadas y sugerir soluciones más radicales.

Los proyectos tradicionales describen la salida en una especificación. Esto está contenido dentro de la documentación de definición y presentado para su aprobación al final del proceso de definición. La especificación puede ser apoyada por la información adicional, tal como una estructura de desglose del producto o trabajo.

Los métodos ágiles ponen mucho menos énfasis en la especificación detallada de una pronta solución en el ciclo de vida. En su lugar, se centran en las funciones prioritarias que se entregan de forma incremental en una serie de cuadros de tiempo o sprints. El detalle de la salida evoluciona durante las iteraciones y aborda el problema típico de los proyectos de informática, donde es difícil para un actor el aceptar los componentes del sistema hasta que realmente lo ven en acción.

El equivalente a la especificación de un programa de cambio de negocio es el modelo. Esto describe el efecto acumulativo del cambio en la organización. Es un cuadro con todos los resultados creados por el programa.

Cada proyecto dentro del programa está dirigido a la entrega de una salida que contribuye al plan. En la mayoría de los casos el grado de detalle del plan dejará un amplio espacio para que los equipos de gestión de proyectos puedan considerar soluciones alternativas para las salidas requeridas. Sin embargo, el equipo de gestión del programa debe coordinar revisiones de las soluciones de proyectos y propuestas.

Habrá elementos como componentes comunes y plataformas tecnológicas que son transferibles entre los proyectos y la compatibilidad de las soluciones propuestas por los diferentes proyectos se debe comprobar. Desarrollo de soluciones es predominantemente una cuestión de proyectos y programas, pero el equipo de gestión del portafolio puede establecer directrices sobre la innovación y el riesgo que limitan el tipo de soluciones a considerar.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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30th November 2015Link to Italian page added

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