La natura intrinseca di un progetto, programma o portfolio deriva dai suoi obiettivi e da come saranno realizzati. Alcuni obiettivi sono chiari e ben definiti, grazie anche al fatto che vengono stabiliti servendosi di metodi e tecnologie collaudati. Altri obiettivi sono ambigui, così come incerto è il modo in cui dovrebbero essere definiti, a causa di scarsa dimestichezza o dell’uso di tecnologie innovative.
Questi fattori sono collocati sotto la voce complessità, la quale corrisponde sostanzialmente ad una misura di quanto sarà difficile da gestire il lavoro e condiziona quindi la scelta dei metodi da utilizzare e il livello di competenza occorrente per il team di gestione.
I fattori esterni che influenzano la natura del lavoro comprendono quelli commerciali, organizzativi, geografici e così via, e costituiscono nel loro complesso l’ambiente.
La decisione relativa al gestire il lavoro come un progetto, un programma o un portfolio deve essere presa all’inizio del ciclo di vita è strettamente collegata alla complessità del lavoro stesso. Una volta che la decisione è stata presa, essa costituisce parte del contesto nel quale le funzioni di conoscenza, i processi e le competenze di Praxis vengono applicati.
Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
