Réglage

La nature inhérente d’un projet, d’un programme ou d’un portefeuille découle de ses objectifs et de la manière dont ils seront réalisés. Certains objectifs sont clairs et bien définis, avec la façon dont ils sont produits en utilisant des méthodes et une technologie éprouvées. D’autres objectifs sont ambigus et la façon dont ils doivent être produits est incertaine en raison de la méconnaissance ou de la technologie innovante.

Ces facteurs sont regroupés sous le titre de complexité. Globalement, cela équivaut au niveau de difficulté à gérer le travail et comment cela influencera les méthodes à utiliser par et les compétences nécessaires de l’équipe de management.

Les facteurs externes qui influent sur la nature du travail sont les aspects commerciaux, organisationnels, géographiques, etc. Ceux-ci forment collectivement l’environnement.

Le fait de gérer le travail comme un projet, un programme ou un portefeuille est une décision prise au début du cycle de vie et est étroitement lié à la complexité. Une fois cette décision prise, elle fait alors partie du contexte dans lequel les fonctions, les processus et les compétences de la Praxis sont appliqués.

Merci à la SMaP pour la traduction.