这个领域是关于直接关注交付产出、成果与收益的功能。该领域的6个方面，是对于每个项目、项目群与项目组合都至关重要的要素。
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范围：工作的目标和范围是什么？
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进度：需要花费多长时间能实现（目标）？
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资源：如何获得、调集与管理必需的资源？
有一些功能横跨这些重要要素进行运作，集合在统一名称整合管理下。
有一些功能横跨这些重要要素进行运作，集合在统一名称整合管理下。
该部分的大多数功能都包含一个描述需要遵循的典型步骤的程序。这些步骤通常是迭代的，通用的程序形式如下：
功能性程序在生命周期中的每个阶段将不断重复执行，但必须加以改变以适应不同的情境。对不同的生命周期阶段，重点在不同的程序步骤上。
以适合于生命周期不同阶段的方式执行程序，是能力的起码因素，也是能力成熟度第3级水平的特性。
所有程序都共有的步骤是“计划”与“启动”。规划步骤涉及为功能创建管理计划，描述用来管理该功能的政策、程序、工具与技术。启动步骤覆盖执行程序所需的资源调集。
尽管计划与启动步骤为每个功能单独呈现，它们很大程度上为所有的功能以集合的方式进行。
规划步骤通常是定义流程中准备治理文件的一部分。启动步骤将在定义流程的后半部分与交付流程的开始之间进行划分。
特定的步骤，与对每个功能具有独特性的工作相关，比如估算成本或定义风险，而且这些是在交付过程中重复执行的。然而，特定步骤还需要在识别流程和定义流程的较高层次加以执行，以编制项目概要文件和编制定义文件。
