交付

这个领域是关于直接关注交付产出、成果与收益的功能。该领域的6个方面,是对于每个项目、项目群与项目组合都至关重要的要素。

  • 范围:工作的目标和范围是什么?

  • 进度:需要花费多长时间能实现(目标)?

  • 财务:如何获得必要的资金并管理成本?

  • 风险:涉及的威胁与机会是什么?

  • 变更:为了实现收益,正常经营中哪些方面必须做出变革?

  • 资源:如何获得、调集与管理必需的资源?

有一些功能横跨这些重要要素进行运作,集合在统一名称整合管理下。

有一些功能横跨这些重要要素进行运作,集合在统一名称整合管理下。

该部分的大多数功能都包含一个描述需要遵循的典型步骤的程序。这些步骤通常是迭代的,通用的程序形式如下:

 

 

功能性程序在生命周期中的每个阶段将不断重复执行,但必须加以改变以适应不同的情境。对不同的生命周期阶段,重点在不同的程序步骤上。

以适合于生命周期不同阶段的方式执行程序,是能力的起码因素,也是能力成熟度第3级水平的特性。

所有程序都共有的步骤是“计划”与“启动”。规划步骤涉及为功能创建管理计划,描述用来管理该功能的政策、程序、工具与技术。启动步骤覆盖执行程序所需的资源调集

尽管计划与启动步骤为每个功能单独呈现,它们很大程度上为所有的功能以集合的方式进行。

规划步骤通常是定义流程中准备治理文件的一部分。启动步骤将在定义流程的后半部分与交付流程的开始之间进行划分。

特定的步骤,与对每个功能具有独特性的工作相关,比如估算成本或定义风险,而且这些是在交付过程中重复执行的。然而,特定步骤还需要在识别流程和定义流程的较高层次加以执行,以编制项目概要文件和编制定义文件。

 

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