在社群里有一个持续且经常白热化的辩论，即项目、项目群与项目组合管理是否是一种专业。持否定态度的人的观点是，专业（Profession）是带有大写字母“P”的，专业人士(Professionals)需要具有执业执照，而且一旦发生疏忽过失的问题，是可以被起诉的。医生、律师、财务会计等都被归入专业人士的类别。

但还有很多其他有关术语专业人士(professional)的定义，最简单的定义就那么简单：对照于业余，被支付报酬来做某项工作的人，就是专业人士。

项目、项目群与项目组合管理满足很多专业方面的要求，比如：

• 它可以是一个全职职业；
• 有项目、项目群与项目组合管理不同方面的大学课程
• 具有地方、国内和国际不同层次的协会；
• 具有专业的伦理道德标准，需要从业者加以遵守；
• 具有证明用于实践的知识和能力的体系；

上面提到的辩论大部分是学术性的。重要的是，从事项目、项目群与项目组合管理的人员的态度。没有人会主张态度不应该是专业的 – 即使是小写的“p”。

这部分探讨的是，在参与项目、项目群与项目组合的所有人员中、建立专业态度的各个方面。不仅仅是经理们，而且也包括团队成员、发起人与利益相关方。在Praxis里，所谓“专业”，就是那些从事项目、项目群与项目组合管理学科实践、具有专业态度的人员。而学科则是专业人员所运用的成套方法、工具和技术。

为了促进专业度，本部分描述的是：

• 实践社群：聚到一起来交流知识、发展自己和专业的一群人。

• 能力：个人了解他们需要做到什么、以及定义角色的依据的途径。

• 伦理道德标准：理解对于专业人员，什么是可接受的行为。

• 学习与发展：有能力的专业人员需要如何加以培训、并获得持续的发展。