Un sistema para categorizar papeles de la gente dentro de un equipo es ese de R. Meredith Belbin quien estudio equipos trabajando en juegos de gestión y experimento con mezclas diferentes de gente.
Su enfoque inicial fue agrupar la gente más capaz para formar un equipo de elite. Estos equipos no rindieron bien y Belbin concluyo que un equipo de alto rendimiento necesita una mezcla complementaria de caracteres. El identifico nueve tipos, cada uno de los cuales tiene contribuciones positivas que hacer al equipo pero también tiene lo que en términos de Belbin es ‘debilidades permitidas’.
Los siguientes extractos de los trabajos de Belbin dan una idea de los diferentes papeles en el equipo pero son solamente una breve selección de contribuciones y debilidades permitidas, justo para ilustrar el concepto.
Planta
- Contribuciones: Esta persona es creativa, imaginativa y no ortodoxa. Ellas resuelven problemas difíciles.
- Debilidades permitidas: Un planta ignora incidentes y está demasiado preocupado en comunicarse efectivamente.
Monitor Evaluador
- Contribuciones: Típicamente esta persona es Madura, confidente y hace un buen ejecutivo. Ellos clarifican objetivos, promueven toma de decisiones y delegan bien. .
- Debilidades permitidas: Estas personas no tienen empuje y habilidad para inspirar a otros.
Especialista
- Contribuciones: Es de un solo parecer, arranca solo y es dedicado. Ellos provén conocimiento y habilidades raras.
- Debilidades Permitidas: Un especialista contribuye solamente a un frente angosto y se desarrolla en tecnicidades.
Coordinador
- Contribuciones: Un líder respetado que ayuda a todo el mundo y está enfocado en su tarea.
- Debilidades Permitidas: Coordinadores pueden a menudo ser vistos como manipuladores o controladores. Ellos tienen la tendencia a deshacerse de trabajo personal.
Investigador de Recursos
- Contribuciones: Esta gente es extrovertida, entusiasta y comunicativa. Ellas exploran oportunidades y construyen relaciones bien.
- Debilidades Permitidas: Pueden ser sobre optimistas y perder interés una vez que el entusiasmo inicial ha pasado.
Trabajador de Equipo
- Contribuciones: Trabajadores de equipo son cooperativos, suaves, perceptivos y diplomáticos. Ellos escuchan bien y trabajan para evitar fricción en el equipo.
- Debilidades Permitidas: Ellos pueden ser indecisos en situaciones de contracción.
Completador Acabador
- Contribuciones: Estos miembros del equipo son capaces de aguantar situaciones penosas, son conscientes y ansiosos. Ellos buscan errores y omisiones y usualmente entregan a tiempo.
- Debilidades Permitidas: Están inclinados a preocuparse sin motivo y son opuestos a delegar.
Implementador
- Contribuciones: Implementadores son disciplinados, confiables, conservativos y eficientes. Ellos convierten ideas en acciones prácticas.
- Debilidades Permitidas: Pueden ser inflexibles y demorados en responder a nuevas posibilidades.
Formador
- Contribuciones: Estos son desafiantes, dinámicos y se activan bajo presión. Tienen el empuje y el coraje para sobreponerse a obstáculos.
- Debilidades Permitidas: Son propensos a provocaciones y pueden ofender los sentimientos de otras personas.
El enfoque de Belbin no coloca a un individuo en una categoría, el mide los grados relativos de cada tipo en el carácter de una persona. Por ejemplo: alguien que es predominantemente un planta puede también ser completador acabador.
En un mundo ideal, un gerente de P3 creara un equipo que tiene el balance necesario de papeles pero es a menudo el caso de que la nominación de la distribución de gente a un equipo de gestión está fuera del control del gerente. En este caso, es útil el entender las fortalezas de los miembros del equipo y sus debilidades para que el gerente pueda adaptar, liderar y motivar de común acuerdo.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
