Robert Tannenbaum y Warren Schmidt publicaron su visión sobre estilos de liderazgo primero en 19581 y actualizaron su modelo en 19732.
El modelo se enfoca en la delegación de autoridad de un gerente a su equipo. El modelo original de 1958 es mostrado aquí abajo y mientras el lenguaje de ‘subordinados’ y ‘superiores’ refleja su edad, los principios se mantienen ciertos.
El modelo muestra un comienzo continuum de una situación donde el gerente mantiene toda y autoridad, dicta las tareas que se necesitan cuando se necesitan. Este enfoque progresa a través de varias fases de consulta y delegación incremental a una donde el gerente delega al equipo la mayoría de la autoridad invertida en él.
Muchos usan esto como un modelo de desarrollo de la relación entre el gerente y el equipo y resuena con modelos de liderazgo y trabajo en equipo tales como Hersey y Blanchard y Tuckman.
Pero en el contexto estrecho de la necesidad del gerente de P3 de delegar autoridad se necesita mirarlo de una forma ligeramente diferente.
Algunas veces es ventajoso para el gerente el desarrollar un equipo animándolos a tomar decisiones y aceptar autoridad por esas decisiones. Puede tambien ser necesario simplemente definir una tarea y asignarla al equipo aunque con objetivos bien comunicados y utilizando un proceso SMART.
El valor para el gerente de P3 en el estudio de este modelo está en entender el continuum y ser capaz de seleccionar el nivel correcto de delegación de autoridad en diferentes contextos.
- Tannenbaum, R. & Schmidt, W., How to Choose a Leadership Pattern, Harvard Business Review March-April (1958)
- Tannenbaum, R. & Schmidt, W, How to Choose a Leadership Pattern, Harvard Business Review May-June (1973)
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
