Nonaka y Takeuchi

Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi expusieron su modelo en espiral de gestión del conocimiento en 19951.

Algunas veces conocido como el ‘modelo SECI’ el aborda las conexiones entre conocimiento tácito y explicito e ilustra como el conocimiento es expandido y  mejorado a través del proceso de convertir conocimiento tácito a explícito y de vuelta.

 

Nonaka y Takeuchi

 

  • Socialización
  • Conocimiento tácito es mantenido por individuos y es constantemente mejorado por sus experiencias. Socialización es acerca de compartir conocimiento tácito a través de la comunicación y participar la experiencia. Esto debe suceder cada vez que el equipo de gestión de P3 se reúne y es un factor clave en la relación entre el gerente y su patrocinador.

  • Fuera de la gestión normal día a día de proyectos y programas individuales, una organización puede promover el proceso de compartir información tacita a través de comunidades de práctica o apoyo para la labor de entrenar y promover mentores.

  • Externalización
  • Conocimiento tácito es convertido a explicito desarrollando modelos y describiendo conceptos. En efecto, esto es lo que Praxis y otras guías hacen documentando conocimiento tácito en una forma física leíble. Este conocimiento explícito y algunas veces teórico forma una fundación para la creación de nuevo conocimiento.

  • Combinación
  • Cuando el conocimiento es explicito, puede ser combinado. Una vez más, Praxis es un buen ejemplo de esta combinación. Él toma conocimiento explícito de una variedad de fuentes publicadas, incluyendo cuerpos de conocimiento, metodologías, competencia y modelos de madurez de capacidad  la combina en algo que es esperanzadoramente más grande que la suma de sus partes.

  • Internalización
  • Esto ocurre cuando el individuo entiende el conocimiento explícito y este se vuelve parte de su comportamiento normal. Esto construye la habilidad del individuo para desarrollar nuevo conocimiento el cual entonces vuelve al principio de socialización.  

 

La espiral en el modelo indica que cada vez que el conocimiento va alrededor de su bucle, él se expande y se mejora. Esto encarna el principio de Praxis de un marco abierto que evoluciona a través de contribuciones de la comunidad de P3.

  1. Nonaka, I; Takeuchi, H (1995), The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation, Oxford University Press, New York

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Nonaka y Takeuchi

Volver arriba