Patrick Montana y Bruce Charnov1 expusieron siete formas de poder involucradas en liderazgo e influencia en conjunto organizacional:
Poder Legítimo es Ganado a través de posición en la organización. Un gerente de P3 tiene poder legítimo con respecto a los equipos de gestión y desarrollo en el proyecto, programa o portafolio. Con respecto a recursos internos estos pueden ser compartidos con gerentes de línea en la organización matriz. Cuando sea necesario, el gerente puede apelar al patrocinador para proveer un nivel más alto de poder legítimo.
Poder de Recompensa surge del poder administrativo sobre recompensas. La mayoría de los gerentes de P3 tienen un poder de recompensa limitado con respecto a recursos internos porque este esta primariamente investido en los gerentes de línea. Sin embargo, dependiendo de los métodos de pago en un contrato, ellos pueden tener un poder de recompense significativo sobre los recursos externos.
Poder de Coerción se refiere a la habilidad del gerente de castigar. Este es simplemente lo opuesto al poder de recompensa y esta usualmente afectado por los mismos factores en el contexto P3.
Poder de Experto es conseguido a través del conocimiento y habilidades personales del gerente. Alguien que tenga una fuerte reputación de buena gestión de P3 tendrá poder de experto. Hay mucho debate a menudo sobre si los gerentes de proyectos necesitan ser conocedores y hábiles en el dominio primario del proyecto. e.g. se necesita que un gerente de un proyecto de IT sea un ex programador o analista de negocios. Claramente, si alguien no tiene el fondo técnico en el trabajo del proyecto, no conseguirá el poder de experto y deberá confiar en su perfil como experto en gerencia de proyectos.
Poder de Carisma es claramente una característica personal y muy dependiente en como lo vean subjetivamente el equipo liderado o los interesados siendo influenciados. Es ciertamente el caso de que en un programa o proyecto complejo, el gerente de P3 está más y más separado del poder de experto y debe usar carisma para promover su visión del trabajo.
Poder de Referencia se gana a través de asociación. Donde un gerente de P3 se apoya en un patrocinador poderoso, el está usando poder de referencia.
Poder de Información se gana por quien tiene información que los otros necesitan para hacer el trabajo. Esto debe ser usado con cuidado porque implica esconder información para ganar poder, lo cual es raramente en el interés de una gestión efectiva de P3.
- Montana, Patrick J, and Charnov, Bruce H, (2008) Management, Barron’s Educational Series, Hauppauge, New York.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
