El acrónimo PMO puede estar por oficina de gestión de proyectos, oficina de gestión de programas o aun oficina de gestión de portafolios.
Para que una organización alcance altos niveles de madurez de capacidad ella necesita tener un enfoque central para la disciplina y profesión de la gestión de P3. En alguna parte en la organización debe haber un cuerpo que tiene la responsabilidad sobre todo de desarrollar estándares, desarrollar gerentes de P3, reclutar y continuamente mejorar la entrega de proyectos, programas y portafolios.
Esta puede bien ser la PMO aunque dependerá enteramente en como ella es constituida y los poderes delegados a ella por el liderazgo de la organización.
Una PMO complete tendría la responsabilidad sobre todos los procesos y funciones tales como:
- Métodos de P3.
- Gestión del Conocimiento.
- Apoyo.
- Validación.
- Comunidades de práctica.
- Aprendiendo y desarrollando.
- Ética.
En algunos casos la PMO debe ser sinónimo con la organización de gestión del portafolio y las responsabilidades asociadas de comisionar y gestionar proyectos y programas.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
