Charles Margerison y Dick McCann desarrollo su perfil y rueda de equipo con elaboración basada en las teorías de personalidad de Jung. Sus defensores citan sus bases en pruebas psicométricas y su mayor ventaja sobre otros perfiles de equipo tal como Belbin.
La rueda de equipo muestra las preferencias primarias de un individuo y las preferencias relacionadas con el trabajo lado a lado.
- Explorador-Promotor
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Este papel es influencial y extrovertido pero fácilmente aburrido. A ellos les gusta trabajo que es excitante y estimulante el cual ellos son felices de vender a otros a través de persuasión.
- Asesor - Desarrollador
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Un papel analítico y objetivo que goza desarrollando ideas nuevas y evaluando diferentes opciones.
- Empujador - Organizador
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Un papel al que le gusta hacer las cosas. A ellos les gusta organizar e implementar; son analíticos, orientados a resultados y decisivos.
- Concluido - Productor
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Este papel gusta cronogramas y planes y valora la efectividad y eficiencia de ambos. Ellos son prácticos y son orgullosos de producir bienes y servicios.
- Controlador - Inspector
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Un papel orientado en detalle que está enfocado en control y no es una persona con don de gentes. Un buen papel para inspeccionar estándares y procedimientos.
- Apoyador - Mantenedor
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Un papel leal y apoyador con valores personales Fuertes y un claro sentido de lo que es correcto y no lo es. Su motivación es basada en propósito.
- Reportero - Consejero
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Un papel apoyador y tolerante que es un colector de información. Este es alguien que no le gusta ser apurado pero es conocedor y flexible.
- Creador - Innovador
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Este papel es imaginativo y goza la complejidad. Ellos son creativos y les gusta el trabajo de investigación.
Margerison and McCann devotaron su artículo entero al papel del centro de la rueda, el ligador. Ellos observaron que todos los equipos necesitan un gerente o supervisor que actúa como una persona-conexión critica en hacer que las cosas se hagan, una muy buena descripción del gerente de P3.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
