Blake y Mouton

Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron su cuadricula managerial a principios de los 1960s¹. Ellos describen dos dimensiones:

• Preocupación por gente indica el grado al cual el líder considera que los miembros del equipo necesitan desarrollo personal y de intereses.

• Preocupación por producción indica el grado al cual el líder enfatiza objetivos, eficiencia organizacional y productividad.

Dentro de estas dimensiones, ellos identifican cinco estilos mana eriales:

 

 

• Empobrecida
  

• Un líder empobrecido es ampliamente inefectivo. Ellos no están particularmente interesados en desarrollar sistemas o gente. De hecho ellos no están interesados en hacer el trabajo, no son líderes reales del todo.

• Country club
  

• Un líder de esta clase esta primariamente enfocado en la gente y asume que si ellos están felices y seguros, ellos trabajaran duro para lograr los objetivos. Este estilo de liderazgo puede tener resultados pobres debido a la falta de dirección y control.

• Produzca o muera
  

• Este tipo de líder es autoritativo y similar al de la teoría X de McGregor. Ellos se enfocan en procedimientos eficientes y las necesidades de los empleados son siempre secundarias a la producción de los objetivos.

• Liderazgo de equipo
  

• Un gerente de este estilo pone igual énfasis a la gente y a la producción. Para citar Blake y Mouton en el ámbito de he P3 – ellos creen que la gente entiende los objetivos, su papel en lograrlos y están involucrados determinando los medios de lograrlos, entonces, sus necesidades y las necesidades de producción coincidirán. .

• Blake y Mouton vieron este como el mejor estilo mana erial aunque modelos tales como el de Hersey y Blanchard muestra que no existe un estilo managerial que cubra todas las situaciones. Este estilo es similar al de la teoria Y de McGregor.

• Mitad del camino
  

• Aunque este puede parecer una situación de compromiso útil entre la gente y la producción, a menudo significa que el gerente está feliz con el rendimiento promedio y que las necesidades de la gente o de producción no se cumplan completamente.

 

La cuadricula managerial o como la base de muchos otros modelos tales como Hersey y Blanchard y Thomas-Kilmann. Desde el punto de vista del gerente de P3 todos estos modelos deben ser interpretados de acuerdo al contexto del Proyecto o programa, la forma en que el equipo se desarrolla (e.g. Tuckman), la fase de ciclo de vida y la madurez de capacidad general de la organización de acogida.

1. Blake R, Mouton J (1964), The Managerial Grid, Gulf Publishing, Houston.

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción