Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron su cuadricula managerial a principios de los 1960s1. Ellos describen dos dimensiones:
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Preocupación por gente indica el grado al cual el líder considera que los miembros del equipo necesitan desarrollo personal y de intereses.
- Preocupación por producción indica el grado al cual el líder enfatiza objetivos, eficiencia organizacional y productividad.
Dentro de estas dimensiones, ellos identifican cinco estilos mana eriales:
- Empobrecida
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Un líder empobrecido es ampliamente inefectivo. Ellos no están particularmente interesados en desarrollar sistemas o gente. De hecho ellos no están interesados en hacer el trabajo, no son líderes reales del todo.
- Country club
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Un líder de esta clase esta primariamente enfocado en la gente y asume que si ellos están felices y seguros, ellos trabajaran duro para lograr los objetivos. Este estilo de liderazgo puede tener resultados pobres debido a la falta de dirección y control.
- Produzca o muera
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Este tipo de líder es autoritativo y similar al de la teoría X de McGregor. Ellos se enfocan en procedimientos eficientes y las necesidades de los empleados son siempre secundarias a la producción de los objetivos.
- Liderazgo de equipo
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Un gerente de este estilo pone igual énfasis a la gente y a la producción. Para citar Blake y Mouton en el ámbito de he P3 – ellos creen que la gente entiende los objetivos, su papel en lograrlos y están involucrados determinando los medios de lograrlos, entonces, sus necesidades y las necesidades de producción coincidirán. .
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Blake y Mouton vieron este como el mejor estilo mana erial aunque modelos tales como el de Hersey y Blanchard muestra que no existe un estilo managerial que cubra todas las situaciones. Este estilo es similar al de la teoria Y de McGregor.
- Mitad del camino
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Aunque este puede parecer una situación de compromiso útil entre la gente y la producción, a menudo significa que el gerente está feliz con el rendimiento promedio y que las necesidades de la gente o de producción no se cumplan completamente.
La cuadricula managerial o como la base de muchos otros modelos tales como Hersey y Blanchard y Thomas-Kilmann. Desde el punto de vista del gerente de P3 todos estos modelos deben ser interpretados de acuerdo al contexto del Proyecto o programa, la forma en que el equipo se desarrolla (e.g. Tuckman), la fase de ciclo de vida y la madurez de capacidad general de la organización de acogida.
- Blake R, Mouton J (1964), The Managerial Grid, Gulf Publishing, Houston.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
