Ein oft zitiertes System zur Kategorisierung von verschiedenen Personenrollen innerhalb eines Teams ist das von R. Meredith Belbin, der Teams untersuchte, die an Planspielen arbeiteten, und mit denen er mit verschiedenen Zusammensetzungen von Teammitgliedern experimentierte.
Sein ursprünglicher Ansatz bestand darin, die fähigsten Mitarbeiter zu einem Eliteteam zusammenzustellen. Diese Teams erbrachten keine guten Leistungen, und Belbin kam zu dem Schluss, dass ein Hochleistungsteam eine komplementäre Mischung von Charakteren benötigt. Er ermittelte neun Teamtypen, von denen jeder einen positiven Beitrag zu einem Team leisten kann, die aber auch, wie Belbin es nennt, "zulässige Schwächen" haben.
Die folgenden Auszüge aus dem Werk von Belbin vermitteln eine Vorstellung von verschiedenen Teamrollen. Sie sind jedoch nur eine kurze Auswahl von Beiträgen und zulässigen Schwächen, um sein Konzept zu veranschaulichen.
Pflanze
- Eigenschaften: Diese Person ist kreativ, fantasievoll und unorthodox. Sie lösen schwierige Probleme.
- Zulässige Schwächen: Sie ignoriert Nebensächlichkeiten und ist zu sehr mit sich selbst beschäftigt, um effektiv zu kommunizieren.
Wertender Beobachter
- Eigenschaften: In der Regel ist diese Person erfahren, selbstbewusst und eine gute Führungskraft. Sie erklärt Ziele, fördert eine Entscheidungsfindung und kann gut delegieren.
- Zulässige Schwächen: Dieser Person fehlt es an Tatkraft und der Fähigkeit, andere zu inspirieren.
Spezialist
- Eigenschaften: Ein Spezialist ist zielstrebig, eigeninitiativ und engagiert. Sie stellen Wissen und seltene Fähigkeiten zur Verfügung.
- Zulässige Schwächen: Ein Fachmann trägt nur auf einer schmalen Front bei und hält sich oft mit technischen Fragen auf.
Koordinator
- Eigenschaften: Eine angesehene Führungspersönlichkeit, die allen hilft, sich auf seine / ihre Aufgaben zu konzentrieren.
- Zulässige Schwächen: Koordinatoren können oft als manipulativ oder kontrollierend angesehen werden. Sie neigen dazu, persönliche Arbeit abzuwälzen.
Ressourcenbeschaffer
- Eigenschaften: Diese Menschen sind extrovertiert, enthusiastisch und kommunikativ. Sie erkunden Möglichkeiten und sind gut vernetzt.
- Zulässige Schwächen: Ressourcenbeschaffer können zu optimistisch sein und das Interesse verlieren, sobald die anfängliche Begeisterung verflogen ist.
Teamworker
- Eigenschaften: Teamworker sind kooperativ, mild, einfühlsam und diplomatisch. Sie hören gut zu und arbeiten daran, Reibungen im Team zu vermeiden.
- Zulässige Schwächen: Sie können in kritischen Situationen unentschlossen sein.
Vollender
- Eigenschaften: Diese Teammitglieder sind akribisch, gewissenhaft und ängstlich. Sie suchen nach Fehlern und Auslassungen und liefern in der Regel pünktlich.
- Zulässige Schwächen: Sie neigen dazu, sich übermäßig zu sorgen und delegieren nur ungern.
Umsetzer
- Eigenschaften: Umsetzer sind diszipliniert, zuverlässig, konservativ und effizient. Sie setzen Ideen in praktische Massnahmen um.
- Zulässige Schwächen: Sie können etwas unflexibel sein und nur langsam auf neue Möglichkeiten reagieren.
Gestalter
- Eigenschaften: Diese Menschen sind anspruchsvoll, dynamisch und fühlen sich unter Druck wohl. Sie haben den Antrieb und den Mut, Hindernisse zu überwinden.
- Zulässige Schwächen: Gestalter sind anfällig für Provokationen und können die Gefühle anderer Menschen verletzen.
Der Ansatz von Belbin ordnet eine Person nicht in eine Kategorie ein. Er misst das relative Ausmass von einzelnen Typen im Charakter einer Person. Ein Beispiel: Jemand, der überwiegend eine Pflanze ist, kann auch starke Tendenzen zum Ressourcenbeschaffer haben, aber nur wenige Qualitäten eines Vollenders aufweisen.
In einer idealen Welt würde ein P3-Manager ein Team zusammenstellen, das die notwendige Ausgewogenheit von Rollen aufweist. Aber es ist oft der Fall, dass die Ernennung oder Zuweisung von Personen zu einem Managementteam nicht in der Verantwortung eines Managers liegt. In diesem Fall ist es nützlich, die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder zu kennen, damit die Führungskraft sich entsprechend anpassen und sie führen als auch motivieren kann.
