Morgan

En su libro ‘Imágenes de Organización’, Gareth Morgan1 identifica ocho metáforas organizacionales. Estas comprenden organizaciones como:

  • Maquinas;
  • Organismos;
  • Cerebros;
  • Culturas;
  • Sistemas políticos;
  • Prisiones psíquicas;
  • Flujo y transformación;
  • Instrumentos de dominación.

Estas metáforas pueden ayudar a entender la naturaleza de una organización y la mejor forma de gestionar cambio dentro de ella. Cada tipo de organización responderá al cambio en diferente forma y gerentes de cambio de negocios en particular necesitan ser sensitivos a estas diferencias.

En ‘Haciendo Sentido de la Gestión de Cambio’, Cameron and Green2 sugiere que la más comunes de las metáforas son máquinas, sistemas políticos, organismos y flujo y transformación, ellos entonces describen como diferentes modelos de cambio como los propuestos por Carnall, Lewin y Kotter, pueden ser aplicados a diferentes metáforas. 

 

  1. Morgan, G (1986), Images of Organisation, Sage, Thousand Oaks, CA
  2. Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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18th August 2014Link to Italian translation added

Morgan

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