En su libro ‘Imágenes de Organización’, Gareth Morgan1 identifica ocho metáforas organizacionales. Estas comprenden organizaciones como:
- Maquinas;
- Organismos;
- Cerebros;
- Culturas;
- Sistemas políticos;
- Prisiones psíquicas;
- Flujo y transformación;
- Instrumentos de dominación.
Estas metáforas pueden ayudar a entender la naturaleza de una organización y la mejor forma de gestionar cambio dentro de ella. Cada tipo de organización responderá al cambio en diferente forma y gerentes de cambio de negocios en particular necesitan ser sensitivos a estas diferencias.
En ‘Haciendo Sentido de la Gestión de Cambio’, Cameron and Green2 sugiere que la más comunes de las metáforas son máquinas, sistemas políticos, organismos y flujo y transformación, ellos entonces describen como diferentes modelos de cambio como los propuestos por Carnall, Lewin y Kotter, pueden ser aplicados a diferentes metáforas.
- Morgan, G (1986), Images of Organisation, Sage, Thousand Oaks, CA
- Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
