缩略词PMO代表项目管理办公室、项目群管理办公室或甚至项目组合管理办公室。
为了使一个组织达到更高的能力成熟度级别，它需要对项目、项目群与项目组合管理学科与专业具有焦点关注。在组织中某个地方，应该有一个整体负责制定和维护标准，发展项目、项目群与项目组合经理和人员，并持续改进项目、项目群与项目组合交付的团队。
这就是PMO，尽管它将完全取决于PMO是如何构成的，以及组织领导赋予它什么权力。
一个完整的PMO需要对以下流程与功能整体负责，例如：
在某些情况下，PMO可能是项目组合管理组织及其管理项目和项目群的相关职责的同义词，。
